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集团召开培训工作专题会议

作者:
来源:
发布时间:
2015/10/15
【摘要】:
为落实集团、公司、部门三级培训体系,不断改进教学质量,提升培训效果。2015年10月15日集团召开培训工作专题会,董事长王会杰、高级顾问薛利有、商学院孟华兴教授、各单位负责人及相关人员参加此次会议。

  【摘要】:为落实集团、公司、部门三级培训体系,不断改进教学质量,提升培训效果。2015年10月15日集团召开培训工作专题会,董事长王会杰、高级顾问薛利有、商学院孟华兴教授、各单位负责人及相关人员参加此次会议。

  

 

  为落实集团、公司、部门三级培训体系,不断改进教学质量,提升培训效果。2015年10月15日集团召开培训工作专题会,董事长王会杰、高级顾问薛利有、商学院孟华兴教授、各单位负责人及相关人员参加此次会议。

  会上,惠康商学院以及各单位汇报了2015年前3个季度的培训工作与第4季度的培训工作计划。各单位积极分享,沟通交流经验。MBA班的培训工作得到了在座领导的一致认可,普遍反映通过培训,员工的管理意识和工作热情有了很大提高,培训效果逐渐凸显出来,并对于商学院下一步的培训工作提出可行性建议。惠康未来MBA班优秀学员代表李云云、郭红莲的发言,更是将整场会议推向了高潮。董事长王会杰在会上作如下讲话。

  让学习意识贯穿集团上下,把培训作为有力武器,真正落到工作实处

  商学院成立至今,这一路走来,能有现在的成绩,很不容易。起初,一部分人觉得培训费时费力,浪费资金,短时间内看不到效果,对培训持消极态度。在培训是否有用的问题上举棋不定,特别矛盾。但随着培训效果的不断凸显,大家也意识到要想发展进步,必须学习。无可厚非的是,在培训中我们会遇到困难,但是都要想办法解决和克服。比如,近一年的时间,我们把集团远大的规划、目标与学员所处的环境和现状、水平、能力相匹配,寻找比较贴近实际的课题进行培训。商学院的工作重心也在围绕如何提高教学质量和效果开展。从现在来讲前三季度我们有很大变化,这就是进步。

  需要注意的是,学习不仅仅是员工的事,也是高层领导的事。集团上下都要有自主学习的意识,在做好中层培养的同时,兼顾高层培训。作为高层领导,也要自觉学习,积极参与培训工作,不能忽视,更不能出现领导进步的脚步慢于中层,务必做到协同发展,一起进步学习,相互督促。把培训的内容学以致用,让培训落到实处。

  培训要立足于集团战略发展需求,要走向专业化、现代化

  在企业不同的发展阶段,培训的方向和主体应有不同的侧重,但是必须是根据集团发展方向,为实现战略目标服务。有意义的培训,一定是就公司目前所需而进行的专业化、现代化培训。对于培训的要求,一部分是要首先得能解决目前面临的难题,才会切实起到效果。比如目前我们所面临的快餐连锁的发展、集团的采购配送、惠康食品的内销,都应该作为主要培训项目进行。另一方面,培训也要着眼未来,对员工进行知识体系的搭建,奠定理论基础,为以后的工作提供条件。

  注重集团内训师队伍建设,教学相长,实现企业经验积累和传承

  企业内部讲师是不可忽视的师资力量,因为内训师不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况等有深入的了解,而且由于其自身处于专业或者骨干岗位,对企业的专业岗位的专业知识有更加充沛的经验储备,这些都是使其更容易挖掘出学员的短板和培训需求的关键部分。而且来自本企业的实际经验积累,更容易达到预期的培训效果。同时,通过形成内部培训资料,也避免了一些成熟的操作流程,因人员变动而造成资源流失。要把个别的优秀做法,留存并且不断普及,变成普遍做法,提高整体团队的工作能力。

  授人玫瑰,手有余香。内训师在备课、授课的同时,是对自己工作的沉淀和总结,对自己也是一种提升。把优秀的管理理念传承和发扬,让更多的人得到学习,真正做到教学相长,老师与学生相互促进,共同提高。

  培与训双管齐下,鼓励分类施教,理论与实践相结合

  各级培训工作切忌眉毛胡子一把抓,尤其是基层员工以及车间培训,要有针对性,进行分类施教。有重点,分批次进行,会取得良好的成效。走动式管理和培训,是一种对于在现场工作人员来讲比较能快速体现效果的一种方式。在培训过程中,要确定标准,让员工知道学习什么,做到什么程度为好。培训和学习的目的就是把所学的东西用到实际的工作中,快速的发挥出作用,为达到这一目标,最好的方法就是结合实际案例进行教学。所以今后各单位需要进一步强化鲜活的案例收集和整理,不断丰富和完善案例库,使学员更容易接受,也能够顺畅的应用到工作中去。

  管理是严肃的爱,培训是最大的福利。各单位都要在当前培训成果的基础上,更认真的对待培训工作,互相学习和借鉴行之有效的培训方法和感悟,在培训道路上不断求索。